先想着一定要创业，然后才考虑能干什么，这种人成功概率极低。毕胜的规划中，五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。 最要命的就是6个能人都想做老大。
30岁离开新浪后创业5年的张扬，在自己合伙的游戏公司因资金链断裂而倒闭后，决定不再创业。 下一个问题，股权转让是否需要征得所有股东的同意?根据我们的实战经验和研究发现，首先一定要和大股东沟通。有所为有所不为，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。当然两种方式都或多或少做搜索引擎产品。但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。 而B轮的公司往往氛围是最好的，因为此时公司规模扩大、朝气蓬勃，老员工的团队意识和包容精神处在最佳状态，对新人的排斥不明显，融入也比较容易。 按账面回报算，当时他要多投了陈安妮50万，现在能多赚5000万。
鞋类电商的标准化很高，物流标准，拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。 而就在前几天，定位轻奢的健康派食品的好色派沙拉也宣布第三轮融资1000万。 模式简单，易于复制 而水货这种无餐具模式出现后，也引起了很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，无疑让水货餐厅受到不少冲击。 这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。这就是所谓的流量，说白了不给天猫钱商家就没有流量。
